Кадровое агентство как бизнес

Итак, на что опираться новоявленному «кадровому» предпринимателю?

Предприниматель не должен являться человеком некомпетентным, или человеком, который лишь поверхностно обладает знаниями касательно предоставления аналогичных услуг. Такое понятие, как подбор персонала, должно его касаться – или он искал когда-то работников для себя, или сам выступал соискателем неоднократно. Чем больше предприниматель знаком с кухней этой сферы, тем меньше препятствий он пройдет на пути.

Стоит отметить, что охватываемый регион имеет очень большое значение. Работа в Ростове-на-Дону подразумевает под собой на много больше предложений чем скажем в какой нибудь провинции. Естественно, начинать надо с малого, но не стоит начинать с маленьких городков.

Немаловажным аспектом является начальный капитал. От размера капитала зависит уровень компании. Правда, чтоб продержаться в рекрутинговой области, можно и минимальными капиталами обойтись. Когда имеются некоторые специалисты в числе знакомых, предлагать уже готовую специальность намного проще, чем находить подходящую под конкретные требования кандидатуру. Однако можно избрать другую дорожку. Направиться к студентам, желающим подработать, впрочем, тогда услуги работодателю вы сможете предоставить лишь под частичную занятость. Или осесть в нише конкретной специализации предлагаемых сотрудников. К примеру, рекрутинговые услуги домашнего персонала или компьютерщиков. Процент предоставляемых вакансий, конечно же, окажется ниже, но не потребуется вложений в огромный штат.

Чтоб прожить агентству на 3-4 сотрудника, вполне хватит и 100 000 руб. А когда нужен полный список от администратора до кучи консультантов, аренда офиса, покупка оргтехники, необходимо приблизительно аналогичное количество рублей, но американских уже.

С грамотным подходом, при четко спланированном маркетинге, кадровое агентство должно начать давать прибыль спустя 10-12 месяцев после начала работы.