Доставка товара вовремя: простота сути и сложность решения ключевой задачи

Своевременная доставка документов, товаров и других грузов в бизнесс-процессах занимает весьма важную роль. Как эффективно решить вопрос с доставкой и на что обратить внимание при выборе подрядчика.

Доставка товара вовремя: простота сути и сложность решения ключевой задачи

Бизнесы, ведущие деятельность в Республике Казахстан, России и других больших государствах сталкиваются с необходимостью решать самые разнообразные проблемы в сфере логистики. Состояние и пропускная способность дорог, наличие необходимых логистических хабов — значимые факторы, однако многое зависит также и от эффективности бизнес-модели, выстроенной в транспортной компании. За счет каких ресурсов корпорация может обеспечивать решение элементарной по сути, но в то же время, совсем не простой по содержанию задачи — доставке товаров без просрочки, вовремя?

Хороший результат своими силами

Распространена схема, в рамках которой доставка грузов по Казахстану осуществляется транспортной компанией в рамках «инсорсинговой» схемы, когда все сотрудники — курьеры, водители, логисты, или большинство из них, оформлены в штате фирмы. Основное преимущество организации бизнеса посредством этой модели — подразделения фирмы могут эффективно взаимодействовать между собой, используя, к примеру, единые средства связи, программно-аппаратные решения. Важней аспект — единство корпоративной культуры, которая может базироваться на стремлении к высокому уровню ответственности. Для «аутсорсинга», как полагают многие игроки рынка, подобное не свойственно.

Основные преимущества «инсорсинговой» бизнес-модели:

  • возможность постоянного контроля над качеством обслуживания, совершенствование его;
  • слаженность действий специалистов;
  • прозрачность бюджета (ценообразование в аутсорсинге часто вызывает вопросы);

Вместе с тем, организация бизнеса в рамках данной схемы часто сопровождается знакомой, пожалуй, любому предприятию проблемой — дефицитом кадров. Сформировать команду, которая действительно сможет работать качественно, решать сложные задачи в рамках международных стандартов (например, если осуществляется доставка из Китая в Казахстан), очень не просто. В свою очередь, критикуя «аутсорсинг», мы не можем проигнорировать его положительные стороны. Более того, многие транспортные компании считают его задействование приоритетным инструментом выстраивания бизнес-модели.

Аутсорсинговая модель

  1. Таким образом, какую-либо часть производственного процесса корпорация может передать внешним подрядчикам. Преимуществ аутсорсинга много.
  2. При задействовании подобной схемы нет необходимости тратиться на содержание сложных бухгалтерских структур — соответствующая функция координируется на стороне подрядчика.
  3. В рамках данной модели заказчик платит не зарплату персоналу, а рассчитывается за услугу. На практике, это чаще всего означает пониженные издержки на оплату труда: не нужно делать ежемесячные отчисления в государственные фонды с окладов сотрудников.
  4. Гражданско-правовая природа аутсорсинговых договоров предусматривает, что подрядчик должен отвечать за свои действия материально. В свою очередь, наемный сотрудник, в силу специфики трудового законодательства, имеет меньший объем обязательств, может в ряде случаев позволить себе работу, спустя рукава.
  5. Аутсорсеры — это поставщики услуг в рамках узкой специализации, а значит, при высокой квалификации специалистов. К тому же, качество оказываемых ими сервисов должно быть соответствующим в силу высокой конкуренции на рынке.
  6. Аутсорсеры, как правило, не имеют проблем с обеспечением доставок в регионы, благодаря наличию широкой сети партнерских организаций. И потому, для них не важно, осуществляются ли грузоперевозки в Павлодаре, Астане или Атырау — везде есть «свои люди», которые могут содействовать выполнению того или иного этапа оказания услуг.

Есть у аутсорсинга и минусы. Например, в периоды пиковых нагрузок подрядчик часто не в состоянии обеспечить доставку товаров в срок. Прочие явные минусы мы, собственно, обозначили выше — это отсутствие «культурного единения» с компанией-заказчиком, а также  наблюдаемая в некоторых случаях несхожесть предпочтений партнеров в использовании тех или иных технических средств коммуникации и логистики.



Последние статьи
Где купить запчасти для бытовой техники?
Где купить запчасти для бытовой техники?

Современная бытовая техника самым существенным образом ...

02.06.2019 15:48:03

Особенности покупки машины из США
Особенности покупки машины из США

Авторынок в США считается крупнейшим в мире. А традиция...

02.06.2019 15:41:58

Как сэкономить на покупках в интернете?

Интернет-покупки с каждым годом становятся все более по...

31.05.2019 15:17:00

Тонкощі керування проектом з допомогою CRM системи
Тонкощі керування проектом з допомогою CRM си...

Тонкощі керування будь-яким проектом за допомогою CRM с...

31.05.2019 10:05:58

Как работают кварцевые часы
Как работают кварцевые часы

Как правило, кварцевыми часами считаются электронные ча...

31.05.2019 09:27:06

Как студентам упростить себе задачу прохождения практики?
Как студентам упростить себе задачу прохожден...

Учебный год заканчивается, но не заканчивается нагрузка...

30.05.2019 11:19:50

Построения своего стартапа с системой фильтрации воды
Построения своего стартапа с системой фильтра...

Вода – это одна из главных составляющих жизни любого че...

30.05.2019 11:06:14

Выбираем бюджетный микрофон

Начинающие музыканты, дикторы и видеоблогеры не всегда ...

30.05.2019 10:58:57

Henderson Baracco – итальянская обувь для цен...

С давних времен итальянские обувные мастера занимают ос...

29.05.2019 13:43:01

Ближайшие события
Годзилла 2
Годзилла 2

 30 Мая - 05 Июня

 11:40, 14:30, 17:00, 19:05, 21:30

 Кинотеатр «Космос» (п-т Азовский, 35/2)

80 UAH

Алладин
Алладин

 30 Мая - 05 Июня

 12:10, 21:10

 Кинотеатр «Космос» (п-т Азовский, 35/2)

80 UAH

Брайтбьорн
Брайтбьорн

 30 Мая - 05 Июня

 10:30

 Кинотеатр «Космос» (п-т Азовский, 35/2)

80 UAH

Подробная афиша